病棟の看護師が減るかも？2026年6月からの「配置9割」特例を確かめる方法

「うちの病棟、看護師が減らされるの？」と不安になったら、まず事実を確かめましょう

2026年6月に施行された2026年度（令和8年度）診療報酬改定で、見守り・記録・医療従事者間の情報共有という3領域のICT機器等をすべて導入した病棟に限り、看護職員・看護補助者の配置数や看護師比率が基準の9割以上あれば、入院基本料等を算定できる特例が新設されました(Source: 厚生労働省「個別改定項目について」)。いわゆる「配置の1割緩和」と呼ばれているものです。

ただし、この特例は「どの病院でも自由に看護師さんを減らせる制度」ではありません。3領域のICT機器等をすべて導入して看護職員が広く使用していること、常勤の看護要員の超過勤務が1人1か月当たり平均10時間以下であることなど、複数の施設基準を満たし続けた病院だけが使える仕組みです(Source: 厚生労働省「個別改定項目について」)。大事なのは、制度への賛否よりも「自分の病棟は対象か」「要件は守られているか」を具体的に確認できるようになることです。この記事では、厚生労働省の一次資料をもとにその確認方法を整理します。

この記事でわかること

この記事の価値：ICT活用を条件とする看護職員配置の柔軟化（基準の9割以上で算定可）について、厚生労働省の中医協資料という一次情報に基づき、対象入院料・要件・確認ポイントを病棟看護師さんの目線で整理しています。

読むと判断できること：自分の病棟がこの特例の対象になり得るか、勤務先が特例を使う場合にどの要件（ICT3領域の導入、超過勤務月平均10時間以下、年1回程度の業務量評価など）が守られているべきか、を判断できます。

今の職場で確認すること：自分の病棟の入院料が対象20入院料に含まれるか、特例の届出をしているか、ICT機器の導入状況と超過勤務の実態が要件に合っているか、を確認しましょう。

次にできること：要件が守られていないと感じたら、記録を残して院内の安全衛生委員会や看護部に確認し、負担と給与の釣り合いを見直し、同じ立場の看護師さんと情報交換することが次の一歩になります。

判断材料になる一次情報

• 厚生労働省「個別改定項目について」（中医協総会資料・PDF）：「ICT等の活用による看護業務効率化の推進」の節に、特例の要件・対象入院料・施設基準が掲載されています。
• 日本看護協会「令和8年度診療報酬改定」：看護関連の改定情報や処遇改善の届出時期がまとまっています。
• GemMed「中医協総会の議論」：中医協での議論を伝える報道です。報道由来の情報はその旨を明記して引用します。

なお、本記事の制度内容は中医協総会の「個別改定項目について」に基づいています。実際の運用の細部は、勤務先が届出に使う最終的な告示・通知・様式で確認してください。

何が変わったのか：「ICT導入＋9割配置」で入院基本料等を算定できる特例

今回の改定では、入院料等の通則に「情報通信機器等を用いた看護職員及び看護補助者の業務の効率化」に関する規定が新設されました。施設基準を満たす病棟では、1日に看護を行う看護職員・看護補助者の数や、看護師及び准看護師の数に対する看護師の比率が本来の基準を満たさない場合でも、基準の9割以上であれば入院料の所定点数を算定できます(Source: 厚生労働省「個別改定項目について」)。

前提となるのが、次の3領域のICT・AI・IoT機器等を「すべて」導入し、病棟の看護職員等が広く使用していることです(Source: 厚生労働省「個別改定項目について」)。

領域	内容（資料上の定義の要点）
ア：見守り	病室のカメラやベッドのセンサー等で複数の患者さんの行動・体動等を遠隔で把握し、訪室回数の減少等で効率化しつつ、転倒転落の予防や異常の早期発見を図るもの。設置時は患者さん・ご家族への説明と同意が必要
イ：記録	音声入力による看護記録の作成や、電子カルテ情報からの自動サマリー生成など。業務時間外の記録作成にかかる時間が減る等の効果があるものに限る
ウ：情報共有	ハンズフリーで複数人と同時に通話できる機器や、病棟看護職員と医師がリアルタイムに情報共有できる端末など。報告・連絡の時間や移動・待機の時間が減る効果があるもの

ここで押さえたいのは、緩和されるのは「人数」と「看護師比率」だけで、しかも下限は基準の9割という点です。たとえば基準上、1日に30人の看護職員配置が必要な病棟なら、特例を使っても27人を下回ることはできません。また資料上、それ以外の規定はすべて満たすことが求められているため、配置数・比率以外の入院基本料の要件がこの特例でなくなるわけではありません(Source: 厚生労働省「個別改定項目について」)。

あなたの病棟は対象？特例が使える20の入院料

特例の対象は、資料の別表に掲げられた次の20入院料を算定する病棟です(Source: 厚生労働省「個別改定項目について」)。

• 急性期一般入院料1〜6
• 急性期病院A一般入院料・急性期病院B一般入院料
• 7対1入院基本料・10対1入院基本料
• 地域包括医療病棟入院料1・2
• 小児入院医療管理料1〜4
• 特殊疾患病棟入院料1・2
• 緩和ケア病棟入院料1・2

つまり、急性期の一般病棟を中心とした制度であり、ここに挙がっていない入院料の病棟は対象ではありません。まずは自分の病棟がどの入院料を届け出ているかを確認することが出発点です。多くの病院では病棟内に看護職員の配置状況が掲示されていますので、普段見慣れた掲示を改めて見直してみるのもよいでしょう。

特例を使う病院が守るべき施設基準チェックリスト

特例は届出制で、病院側には継続的な義務が課されます。「自分の病院が特例を使えるのか」「使っているなら守られているのか」は、次の項目で確認できます(Source: 厚生労働省「個別改定項目について」)。

確認項目	資料上の要件
ICT機器等の導入	見守り・記録・情報共有の3領域すべてを導入し、病棟の看護職員等が広く使用している
見守り機器の同意	病室への設置時に患者さん・ご家族へ説明し同意を得る。意向に応じて一部の患者さんには使わず個別に見守ることも可
情報セキュリティ	電子カルテ等と連動する機器は「医療情報システムの安全管理に関するガイドライン」等に準拠
超過勤務	導入病棟の常勤看護要員の超過勤務が1人1か月当たり平均10時間以下。原則タイムカードやPCのログイン・ログアウト等で客観的に把握し、非常勤を含めて導入前より増える傾向にないこと
業務量の評価	導入前後の業務内容・業務量・業務時間・事務作業時間・業務負担等を年1回程度、定量的または定性的に評価。結果を院内の職員に周知し、衛生委員会等で確認して必要な対策を講じる
配置の下限	看護要員の数、看護要員と入院患者の比率、看護職員に対する看護師の比率が、本来基準から1割以内の減少にとどまる
届出・調査	毎年8月に取り組み状況等を届け出る。中医協の要請に基づく国の随時調査に適切に参加する

注目したいのは、超過勤務の「月平均10時間以下」が継続要件であり、業務量評価の結果を職員に周知し衛生委員会等で確認することが明記されている点です。つまり、特例を使う病院で働く看護師さんには、残業時間の客観的な記録と、業務量評価の結果を知る機会が、制度の前提として用意されていることになります。残業を申請しづらい空気のまま「平均10時間以下」とされていないか、という視点は重要です。

なお中医協の議論では、支払側委員から業務負担軽減の状況のデータ収集や効果検証を求める意見が出たと報じられています(Source: GemMed)。特例は「導入したら終わり」ではなく、国の随時調査も含めて検証され続ける仕組みです。

今の職場・面接でどう確認するか：質問リスト

人員配置は、夜勤の回数や休憩の取りやすさ、急変時の安心感に直結します。今の職場でも、転職活動中の面接でも、次のような質問で確認してみましょう。

• この病棟（病院）は、ICT活用による看護職員配置の特例を届け出ていますか。今後の予定はありますか
• 特例を使う場合、見守り・記録・情報共有のどの機器が入っていますか。実際に病棟で使われていますか
• 病棟看護師の超過勤務は月平均何時間ですか。タイムカードやPCログなど客観的な方法で把握していますか
• ICT導入前後の業務量評価は実施されていますか。結果はスタッフに共有されていますか
• 夜勤の体制（人数・組み方）は、特例の届出前後で変わりましたか、または変える予定はありますか

夜勤体制への影響が気になる看護師さんは、夜勤の回数・手当・体調管理まで含めた考え方を夜勤に関する完全ガイドで整理しておくと、質問の精度が上がります。

場所を変えると解決しやすいこと

ICT機器が形だけで運用が伴っていない、業務量評価の結果が共有されない、残業の申請がしづらいといった「職場の運用の問題」は、要件を誠実に守る病院へ移ることで解決しやすい部分です。面接で上の質問に具体的に答えられるかは、職場選びの判断材料になります。

場所を変えても解決しにくいこと

一方で、急性期病棟の忙しさそのものや、医療現場全体の人手不足、ICT機器に慣れるまでの負担は、転職だけでは解決しにくい課題です。配置緩和の特例は対象20入院料の病棟であればどの病院でも使われる可能性があるため、「特例のない病院を探す」よりも「要件を守る病院を見分ける」視点のほうが現実的です。

まとめ

2026年6月施行の診療報酬改定で、3領域のICT機器等をすべて導入した病棟は、看護職員等の配置が基準の9割以上あれば入院基本料等を算定できる特例が新設されました。対象は急性期一般入院料1〜6など20の入院料で、超過勤務月平均10時間以下などの要件がセットになっています。

不安をあおる情報に流されず、「自分の病棟は対象か」「特例を使うのか」「要件は守られているか」を一つずつ確認していきましょう。人員が変わって負担と給与の釣り合いが気になったときは、給料コンパスの適正年収診断で自分の働きに見合う水準を確かめてみてください。夜勤の悩みのまとめページと看護師掲示板も、体制の変化に向き合う看護師さんの助けになるはずです。

よくある質問

夜勤の看護師の人数は減りますか？

この特例で緩和されるのは、1日に看護を行う看護職員・看護補助者の数と看護師比率で、減少は基準の1割以内に限られます(Source: 厚生労働省「個別改定項目について」)。夜勤を何人で組むかは病院ごとの運用によるため、一律に「夜勤が減る」わけではありません。勤務表や夜勤体制が届出の前後で変わっていないかを確認し、気になる場合は師長や看護部に尋ねてみましょう。

看護師の配置を減らすのは違法ではないのですか？

施設基準を満たして届け出たうえでの算定は、診療報酬制度上認められた特例であり、それ自体が違法というわけではありません。逆に言えば、ICT3領域の導入や超過勤務月平均10時間以下などの要件を満たさないまま特例で算定を続けることは、施設基準を満たさない状態になります。要件が守られているかどうかを見る視点が大切です。

特例の導入後に負担が増えたと感じたら、どこに言えばいいですか？

まず、自分の残業時間や業務の変化を記録に残しましょう。特例の要件には業務量評価の結果の職員への周知と衛生委員会等での確認が含まれているため(Source: 厚生労働省「個別改定項目について」)、院内では師長・看護部や安全衛生委員会、労働組合への相談が入口になります。残業代の不払いなど労働条件の問題は、原則として労働基準監督署に相談できます。ひとりで抱え込まないことが大切です。

自分の病院が特例を使っているか調べる方法はありますか？

確実なのは、看護部や事務部門に「ICT活用による看護職員配置の特例を届け出ているか」を直接確認することです。病棟内の看護職員配置の掲示や、見守りセンサー・音声入力記録・ハンズフリー通話端末といったICT機器が3領域そろって導入されたかどうかも手がかりになります。

参考資料

• 厚生労働省「個別改定項目について」（中医協総会資料・PDF）
• 日本看護協会「令和8年度診療報酬改定」
• GemMed「中医協総会の議論」