療養型病院・長期療養施設の承継は、地域医療の継続性を左右する重要な課題となっています。
2025年の調査によると、療養型病院の経営者の平均年齢は63.5歳に達し、今後10年以内に約4割の施設で世代交代が必要となる見込みです。
しかし、多くの施設では具体的な承継計画の策定が進んでおらず、早急な対応が求められています。
本記事では、承継を成功に導くための実践的なアプローチを、具体的な事例やツールとともにご紹介します。
人材育成から財務対策、デジタル化対応まで、現場で実践できる具体的な方法をステップバイステップで解説していきます。
この記事で分かること
- 療養型病院における承継計画の立て方と実践的な進め方
- 長期療養施設の継続的な運営に必要な体制整備の具体的方法
- 実務に即した人材育成プログラムと業務移管のステップ
- 承継時の財務・税務対策と許認可対応の実践ガイド
- デジタル化を含めた効率的な業務改善の具体的手順
- 実例に基づく成功のポイントと失敗から学ぶ教訓
この記事を読んでほしい人
- 療養型病院の経営者および管理職の方々
- 長期療養施設の承継計画を検討している医療関係者
- 医療施設の継続的な運営体制の構築に携わる方々
- 組織の世代交代を効果的に進めたい医療機関の責任者
- 医療施設の経営基盤強化を目指す経営層の皆様
療養型病院・長期療養施設の事業承継における現状と課題
医療施設の承継問題は、地域医療の継続性を左右する重要課題となっています。特に療養型病院や長期療養施設では、経営者の高齢化や後継者不足が深刻化しており、具体的な対策が求められています。
2025年の調査によると、療養型病院の経営者の平均年齢は63.5歳となっており、今後10年以内に多くの施設で世代交代が必要となる見込みです。
承継を取り巻く環境変化
医療制度改革や診療報酬改定により、療養型病院を取り巻く経営環境は年々変化しています。2025年度の診療報酬改定では、療養病床の機能分化がさらに進められ、より専門的な医療提供体制の構築が求められています。
このような状況下で、承継にあたっては従来以上に戦略的なアプローチが必要となっています。
地域医療における役割の変化
高齢化社会の進展に伴い、療養型病院には地域包括ケアシステムの重要な担い手としての役割が期待されています。在宅医療との連携強化や、リハビリテーション機能の充実など、新たな機能の拡充が求められています。
承継計画においては、これらの変化への対応も含めた検討が必要です。
経営基盤の強化ニーズ
人材確保の困難さや設備投資の必要性など、経営面での課題も山積しています。特に、デジタル化への対応や感染症対策など、新たな投資が必要な分野も増加しています。承継にあたっては、これらの課題に対する具体的な解決策の検討が不可欠です。
承継における主要な課題
後継者の確保と育成
医療機関の承継において最も重要な課題は、適切な後継者の確保と育成です。特に療養型病院では、医療の質の維持向上と経営の両立ができる人材が求められます。
経営者としての資質に加え、医療専門職としての知識や経験も必要となるため、育成には相当の時間と努力が必要です。
組織体制の整備
承継を円滑に進めるためには、組織全体の体制整備が欠かせません。意思決定プロセスの明確化や、権限委譲の仕組みづくり、情報共有システムの構築など、組織的な取り組みが必要となります。これらの整備には、現場スタッフの理解と協力が不可欠です。
財務基盤の安定化
承継を成功させるためには、財務面での準備も重要です。設備投資や人材育成にかかる費用の確保、借入金の返済計画、新規投資の検討など、中長期的な財務計画の策定が必要となります。特に、承継時期における資金需要への対応は慎重な検討が求められます。
承継準備の現状
準備状況の実態
多くの療養型病院では、承継に向けた準備が十分とは言えない状況にあります。2024年の調査では、具体的な承継計画を策定している施設は全体の35%にとどまっており、早急な対応が必要とされています。
特に、人材育成プログラムの整備や、財務面での準備において課題が見られます。
外部環境への対応
医療制度改革や診療報酬改定、感染症対策など、外部環境の変化への対応も重要な課題となっています。これらの変化に柔軟に対応できる組織体制の構築が、承継の成功には不可欠です。デジタル化への対応や、地域連携の強化など、新たな取り組みも求められています。
承継に向けた取り組みの方向性
承継を成功させるためには、計画的かつ段階的なアプローチが必要です。特に、人材育成と組織体制の整備、財務基盤の強化を三本柱として、バランスの取れた取り組みを進めることが重要です。
また、外部専門家の活用や、他施設との連携など、外部リソースの活用も検討する必要があります。
業界動向と将来展望
療養型病院・長期療養施設を取り巻く環境は、医療制度改革や社会構造の変化により大きく変化しています。これらの変化を踏まえた上で、承継計画を検討することが重要です。
医療制度改革の影響
診療報酬改定への対応
2025年度の診療報酬改定では、在宅復帰機能の強化や医療介護連携の推進が重点項目となっています。療養型病院には、より高度な医療機能と在宅支援機能の両立が求められており、承継計画においてもこれらの機能強化を考慮する必要があります。
地域医療構想との整合性
地域医療構想の実現に向けて、療養型病院の役割はますます重要となっています。地域包括ケアシステムの中核施設として、急性期病院との連携強化や在宅医療支援の充実が期待されています。
デジタル化の進展
医療DXの加速
電子カルテの標準化や医療情報の連携強化など、医療分野のデジタルトランスフォーメーションが加速しています。承継計画においては、これらのデジタル投資も重要な検討項目となっています。
オンライン診療の拡大
コロナ禍を契機に普及が進んだオンライン診療は、今後も拡大が見込まれています。特に療養型病院では、退院後のフォローアップや在宅患者の管理におけるオンライン診療の活用が期待されています。
人材確保・育成の新たな展開
働き方改革への対応
医療従事者の働き方改革が本格化する中、勤務体制の見直しや業務効率化が急務となっています。承継計画においても、持続可能な労働環境の整備が重要なテーマとなっています。
専門職の確保・育成
看護師や介護職員の確保がますます困難になる中、人材育成と定着支援の重要性が高まっています。特に、専門性の高い医療・介護人材の育成は、承継後の施設運営の鍵となります。
経営環境の変化
収益構造の変化
診療報酬改定や患者ニーズの変化により、従来の収益モデルの見直しが必要となっています。新たな診療機能の追加や運営効率の向上など、収益力強化に向けた取り組みが求められています。
設備投資の必要性
感染症対策や医療機器の更新、デジタル化対応など、必要な設備投資は増加傾向にあります。承継計画においては、これらの投資計画も含めた検討が必要です。
今後の展望
療養型病院・長期療養施設は、地域医療における重要性がさらに高まることが予想されます。特に、高齢化の進展や医療需要の変化に伴い、その役割は一層重要となっていきます。
承継を通じて、これらの変化に対応できる強固な経営基盤を構築することが、今後の発展には不可欠です。
効果的な承継計画の策定方法
承継計画の策定は、医療施設の将来を左右する重要な取り組みです。計画的かつ体系的なアプローチにより、円滑な承継の実現を目指します。
現状分析と課題抽出
経営状況の把握
まずは施設の経営状況を多角的に分析することから始めます。財務諸表の精査だけでなく、患者動向や診療実績、人員配置の適正性なども含めて総合的に評価します。特に、収益構造や費用構造の分析は、今後の経営戦略を検討する上で重要な基礎資料となります。
施設・設備の評価
医療機器や施設設備の状況を詳細に確認します。更新時期や必要な投資額の見積もりを行い、中長期的な設備投資計画を策定します。特に、高額医療機器の更新計画は、承継後の経営に大きな影響を与える可能性があります。
人材状況の確認
現在の職員構成や人材の充足状況、スキルレベルなどを評価します。特に、key positionにある職員の状況や、将来の幹部候補の有無などは、承継計画を検討する上で重要な要素となります。
承継方式の検討
親族内承継のポイント
親族への承継を検討する場合、後継者の資質や意欲、経験などを客観的に評価することが重要です。医療機関の場合、単なる経営能力だけでなく、医療に関する深い理解や地域との関係性なども重要な要素となります。
従業員承継の進め方
従業員への承継では、候補者の選定から育成計画の策定、権限移譲の進め方まで、段階的なプロセスを設計する必要があります。特に、他の従業員からの支持や協力を得られる人材を選定することが重要です。
M&Aによる承継の特徴
第三者への承継を検討する場合、相手先の選定基準や条件の設定が重要となります。特に、医療機関の場合、地域医療における役割や医療の質の維持向上への取り組みなども重要な評価ポイントとなります。
目標設定とロードマップの作成
承継の時期と期間
承継の完了時期を設定し、そこから逆算して必要な準備期間を設定します。一般的に、療養型病院の承継には3年から5年程度の準備期間が必要とされています。
マイルストーンの設定
承継プロセスを複数のフェーズに分け、各段階での達成目標を明確にします。特に、人材育成や権限移譲については、具体的な指標を設定し、進捗を管理することが重要です。
リスク管理計画
承継過程で想定されるリスクを洗い出し、その対応策を事前に検討します。特に、重要な人材の流出や、患者数の減少、収益の悪化などのリスクについては、具体的な対応策を準備しておく必要があります。
利害関係者への対応
職員とのコミュニケーション
承継計画の進行状況については、適切なタイミングで職員への説明を行います。特に、key positionにある職員に対しては、早期から情報共有を行い、協力を得ることが重要です。
取引先への説明
主要な取引先に対しては、承継の方向性について適切なタイミングで説明を行います。特に、金融機関や重要な取引先に対しては、計画的な情報開示を行うことが重要です。
地域医療機関との連携
地域の医療機関や関係団体に対しても、適切なタイミングで承継計画について説明を行います。地域医療における役割の継続性について、理解を得ることが重要です。
実践的な人材育成と体制整備
承継を成功に導くためには、計画的な人材育成と適切な体制整備が不可欠です。特に療養型病院では、医療の質を維持しながら、経営の継続性を確保することが求められます。
次世代リーダーの育成プログラム
経営知識の習得支援
後継者には医療経営の専門知識が求められます。財務管理、人事労務管理、医療制度など、経営に必要な知識を体系的に学ぶ機会を提供します。外部セミナーへの参加や、専門家によるメンタリングなども効果的な手段となります。
実務経験の蓄積
経営の現場での実践的な経験を積むことが重要です。各部門でのローテーション研修や、重要プロジェクトへの参画など、段階的に責任ある立場を経験させることで、経営感覚を養成します。
リーダーシップスキルの向上
組織を率いるリーダーとしての資質を育むため、コミュニケーション能力やマネジメントスキルの向上を図ります。部門管理者としての経験を通じて、リーダーシップを実践的に学ぶ機会を設けます。
組織体制の整備
意思決定プロセスの確立
承継後の円滑な運営のため、明確な意思決定プロセスを構築します。経営会議の運営方法や、部門間の連携体制など、組織的な意思決定の仕組みを整備します。
権限委譲の仕組み
段階的な権限移譲を実現するため、具体的な移譲計画を策定します。部門ごとの権限範囲を明確にし、責任と権限のバランスを考慮した体制を構築します。
情報共有システムの構築
組織内の円滑な情報共有を実現するため、効果的な情報システムを整備します。デジタルツールの活用により、必要な情報が必要な人に適切に伝わる仕組みを確立します。
人材マネジメント体制の強化
評価制度の整備
公平で透明性の高い人事評価制度を構築します。職種別の評価基準や、キャリアパスの明確化により、職員のモチベーション向上を図ります。
研修体系の確立
職種や経験年数に応じた体系的な研修プログラムを整備します。特に、専門性の高い医療職については、継続的なスキルアップを支援する仕組みを構築します。
採用・定着対策
優秀な人材の確保と定着のため、効果的な採用戦略と働きやすい職場環境の整備を進めます。特に、若手職員の育成と定着支援に力を入れます。
業務プロセスの最適化
標準化の推進
業務の効率化と質の向上を図るため、主要な業務プロセスの標準化を進めます。マニュアルの整備や、業務フローの見直しにより、効率的な運営体制を構築します。
業務改善の推進
現場からの改善提案を活かす仕組みを整備します。定期的な業務改善活動を通じて、より効率的で質の高い医療サービスの提供を目指します。
デジタル化の推進
業務効率化のため、適切なデジタルツールの導入を進めます。特に、記録業務や情報共有については、ICTの活用により効率化を図ります。
モニタリング体制の構築
進捗管理の仕組み
人材育成や体制整備の進捗を定期的に確認する仕組みを構築します。具体的な評価指標を設定し、計画的な改善活動を推進します。
フィードバックの実施
定期的な面談や評価会議を通じて、育成状況や課題について関係者間で共有します。必要に応じて計画の見直しや追加施策の検討を行います。
承継時の財務・税務対策
医療施設の承継において、財務・税務面での適切な対策は極めて重要です。特に療養型病院では、高額な設備投資や人件費負担を考慮した慎重な計画が必要となります。
財務面の準備
資産評価と資金計画
承継に向けて、まずは医療施設の資産を適切に評価します。土地・建物、医療機器、運転資金など、必要な資金を正確に把握し、具体的な資金計画を策定します。特に、高額医療機器の更新時期や修繕計画なども考慮に入れる必要があります。
借入金の整理
既存の借入金については、返済計画の見直しや借り換えなどを検討します。特に、承継後の資金繰りに支障が出ないよう、金融機関との綿密な協議を行うことが重要です。
運転資金の確保
承継期間中および承継後の安定的な運営のため、十分な運転資金を確保します。特に、診療報酬の入金サイクルを考慮した資金繰り計画の策定が重要です。
税務対策の実施
相続税・贈与税対策
親族内承継の場合、相続税や贈与税の負担を考慮した計画が必要です。医療法人の持分の評価方法や、税制優遇措置の活用などについて、専門家との相談を行います。
法人税対策
承継に伴う資産の移転や、組織再編などによる税務上の影響を検討します。特に、医療法人の場合、税制上の優遇措置を適切に活用することが重要です。
専門家の活用
税理士・公認会計士との連携
財務・税務面での専門的なアドバイスを得るため、税理士や公認会計士との連携を強化します。特に、承継スキームの検討や税務申告の際には、専門家の支援が不可欠です。
法務専門家との協力
医療法人の定款変更や、各種契約の見直しなど、法務面でのサポートも重要です。弁護士との連携により、適切な法的対応を進めます。
財務管理体制の整備
管理会計の導入
部門別収支の把握や、経営指標の管理など、より詳細な財務管理体制を構築します。特に、承継後の経営判断に必要な情報を適時に把握できる体制を整備します。
予算管理の強化
年度予算の策定から実績管理まで、計画的な予算管理体制を確立します。特に、承継期間中は収支状況を慎重にモニタリングすることが重要です。
デジタル化対応と業務効率化
療養型病院における承継を成功に導くためには、デジタル技術を活用した業務効率化が不可欠です。将来を見据えた戦略的なデジタル化投資により、持続可能な運営体制を構築します。
医療情報システムの最適化
電子カルテシステムの刷新
診療記録の電子化と情報共有の効率化を図るため、電子カルテシステムの導入や更新を計画的に進めます。特に、部門間での情報連携や、地域医療機関とのデータ共有に配慮したシステム選定が重要です。
データ管理体制の整備
患者情報や診療データの適切な管理体制を構築します。セキュリティ対策の強化と、効率的なデータ活用の両立を図り、エビデンスに基づく医療の実践を支援します。
業務プロセスの効率化
業務フローの見直し
デジタル技術の導入に合わせて、既存の業務フローを抜本的に見直します。特に、記録業務や報告業務において、重複作業の削減や自動化の推進を図ります。
ペーパーレス化の推進
文書管理システムの導入により、院内文書のペーパーレス化を推進します。承認プロセスの電子化や、文書検索の効率化により、業務の生産性向上を実現します。
コミュニケーション基盤の整備
院内情報共有の強化
ビジネスチャットやグループウェアなど、効率的なコミュニケーションツールを導入します。特に、多職種間の情報共有や、シフト管理などの業務効率化を図ります。
オンライン会議の活用
定例会議やカンファレンスにおいて、オンライン会議システムを積極的に活用します。時間の有効活用と、柔軟な参加形態の実現により、業務効率の向上を図ります。
患者サービスの向上
オンライン診療の整備
必要に応じてオンライン診療を実施できる体制を整備します。特に、退院後のフォローアップや、慢性期患者の定期診察などにおいて、患者の利便性向上を図ります。
予約システムの導入
外来診療や各種検査の予約管理をデジタル化し、患者の待ち時間削減と業務効率化を実現します。スマートフォンからの予約変更にも対応し、患者サービスの向上を図ります。
デジタル人材の育成
ITリテラシーの向上
職員のITリテラシー向上のため、計画的な研修プログラムを実施します。特に、新規システム導入時には、十分な操作研修を行い、スムーズな運用開始を支援します。
デジタル推進体制の構築
院内にデジタル化推進チームを設置し、継続的な改善活動を推進します。現場のニーズを踏まえた効果的なデジタル化を実現するため、各部門との連携を強化します。
ケーススタディ
療養型病院・長期療養施設の承継における具体的な取り組みについて、実際の事例を基に解説します。成功事例と課題克服事例から、効果的な承継のポイントを学びます。
成功事例1：段階的な権限移譲による円滑な承継
施設概要
A療養型病院は、療養病床120床を有する中規模病院です。創業者である理事長の高齢化に伴い、息子への承継を5年かけて実施しました。
取り組みの特徴
承継開始時に詳細な計画を策定し、経営会議への参画から始めて、徐々に権限を移譲していきました。特に、人事権と投資決定権については、慎重に段階を踏んで移譲を進めました。また、職員との信頼関係構築にも十分な時間を確保しています。
成功のポイント
理事長の強いリーダーシップのもと、後継者の育成プログラムを体系的に実施しました。特に、地域医療機関との関係構築や、行政対応などについて、丁寧な引き継ぎを行いました。結果として、職員の離職もなく、患者数も維持できています。
成功事例2：従業員承継による新たな成長
施設概要
B療養型病院は、療養病床90床の施設です。後継者不在の中、幹部職員への承継を実施し、新たな成長を実現しています。
取り組みの特徴
承継候補者の選定から、3年かけて計画的な育成を実施しました。特に、経営管理能力の向上に重点を置き、外部の経営セミナーへの参加や、専門家によるメンタリングを実施しています。
成功のポイント
職員からの信頼が厚い候補者を選定したことで、スムーズな承継が実現しました。また、前経営者がアドバイザーとして残ることで、急激な変化を抑制し、安定的な移行を実現しています。
失敗から学ぶ事例：急速な変革による混乱
施設概要
C療養型病院では、急な承継により、様々な課題が発生しました。この事例から、計画的な準備の重要性を学ぶことができます。
直面した課題
承継後、新経営者が短期間で大幅な改革を実施したことにより、職員の離職が相次ぎ、患者サービスにも影響が出ました。特に、既存の業務プロセスの急激な変更が、現場に大きな混乱をもたらしています。
改善への取り組み
外部コンサルタントの支援を受けながら、段階的な改革に方針を転換しました。特に、現場の声を丁寧に聞き取り、実現可能な改革計画を再策定することで、徐々に状況は改善しています。
進行中の事例：デジタル化を軸とした承継
施設概要
D療養型病院では、承継を機に大規模なデジタル化投資を実施しています。現在進行中の事例として、その取り組みを紹介します。
実施している施策
電子カルテの刷新や業務プロセスの見直しなど、デジタル化による業務効率化を推進しています。特に、若手職員の意見を積極的に取り入れ、現場主導の改革を実現しています。
現状と課題
投資負担は大きいものの、業務効率の向上や職員の満足度改善など、具体的な成果が表れ始めています。今後は、投資回収と並行して、さらなる改善活動を継続していく予定です。
おしえてカンゴさん！よくある質問
療養型病院・長期療養施設の承継に関して、現場からよく寄せられる質問について、経験豊富なカンゴさんが分かりやすく解説します。実践的なアドバイスを交えながら、具体的な対応方法をご紹介します。
承継の準備について
Q1：承継の準備はいつから始めるべきですか？
カンゴさん：理想的には5年から10年前から準備を始めることをお勧めします。特に人材育成には時間がかかりますので、早めの準備が重要です。
まずは現状分析から始めて、具体的な行動計画を立てていきましょう。段階的に準備を進めることで、無理のない承継が実現できます。
Q2：承継計画の立て方を教えてください
カンゴさん：承継計画は、現状分析、目標設定、具体的な行動計画の3段階で考えるとよいでしょう。特に重要なのは、人材育成計画と財務計画です。
外部の専門家にも相談しながら、実現可能な計画を策定することをお勧めします。詳細な行動計画とスケジュールを立てることで、着実に準備を進めることができます。
人材育成について
Q3：後継者の育成で特に気をつけることは？
カンゴさん：後継者育成では、経営管理能力とリーダーシップスキルの両方を伸ばすことが重要です。実務経験を積ませながら、外部研修も活用するとよいでしょう。
特に、地域医療機関との関係構築や、行政対応などは、時間をかけて学んでいく必要があります。現場スタッフとの信頼関係構築も重要なポイントです。
Q4：職員への説明はどのように行うべきですか？
カンゴさん：職員への説明は、段階的に行うことをお勧めします。まずは管理職層に対して方針を説明し、その後、全体への説明を行います。
特に、雇用条件や処遇についての不安が出やすいので、丁寧な説明を心がけましょう。定期的な情報共有の機会を設けることも効果的です。
財務・法務について
Q5：財務面で特に注意すべき点は？
カンゴさん：財務面では、特に資金計画と税務対策が重要です。設備投資の計画や運転資金の確保、借入金の返済計画などを綿密に検討する必要があります。
専門家のアドバイスを受けながら、適切な対策を講じることをお勧めします。将来の投資需要も考慮した計画策定が大切です。
Q6：必要な許認可対応について教えてください
カンゴさん：医療機関の承継では、各種許認可の変更手続きが必要です。特に医療法人の場合、理事長の変更や定款変更など、行政への届出が必要となります。手続きには時間がかかることもありますので、早めに専門家に相談することをお勧めします。
運営体制について
Q7：組織体制の見直しのポイントは？
カンゴさん：組織体制の見直しでは、意思決定プロセスの明確化と、権限委譲の仕組みづくりが重要です。現場の意見も取り入れながら、効率的な体制を構築していきましょう。特に、情報共有の仕組みづくりは、スムーズな運営のカギとなります。
Q8：業務の引き継ぎはどのように進めるべきですか？
カンゴさん：業務の引き継ぎは、文書化とOJTを組み合わせて進めるとよいでしょう。特に重要な業務については、マニュアルを整備し、実践的なトレーニングを行います。段階的な権限移譲と併せて、計画的に進めていくことが大切です。
デジタル化対応について
Q9：デジタル化投資の優先順位は？
カンゴさん：デジタル化投資は、業務効率化の効果が高い領域から優先的に進めるとよいでしょう。特に、電子カルテシステムや文書管理システムなど、基幹システムの整備は重要です。投資効果を見極めながら、段階的に進めていくことをお勧めします。
Q10：職員のITリテラシー向上策について
カンゴさん：職員のITリテラシー向上には、計画的な研修プログラムの実施が効果的です。特に、新システム導入時には、十分な操作研修を行うことが重要です。若手職員の知識やスキルを活用することも検討してみましょう。
地域連携について
Q11：地域医療機関との関係維持のコツは？
カンゴさん：地域医療機関との関係維持には、定期的なコミュニケーションが欠かせません。連携会議への参加や、症例検討会の開催など、積極的な交流を心がけましょう。特に承継期間中は、丁寧な説明と関係維持に努めることが重要です。
Q12：地域包括ケアへの対応は？
カンゴさん：地域包括ケアへの対応では、多職種連携の強化が重要です。在宅医療支援や介護施設との連携など、地域のニーズに応じたサービス提供体制を整備していきましょう。承継を機に、新たな連携体制の構築を検討することもお勧めです。
実践的なツールと資料
療養型病院・長期療養施設の承継を円滑に進めるため、実践で活用できるツールと資料をご紹介します。これらを活用することで、より効果的な承継計画の策定と実行が可能となります。
承継計画テンプレート
承継計画の策定に活用できる標準テンプレートを用意しています。現状分析から目標設定、具体的なアクションプランまで、必要な要素を網羅的に確認できます。特に、タイムラインの設定や、必要な予算の見積もりなど、実務的な検討に役立ちます。
評価指標一覧
承継の進捗状況を客観的に評価するための指標一覧です。財務指標、運営指標、人材育成指標など、多角的な視点から進捗を確認できます。定期的なモニタリングにより、計画の遅れや課題を早期に発見することができます。
チェックリスト
承継の各段階で確認すべき項目をまとめたチェックリストです。準備段階から実行段階、完了後のフォローアップまで、見落としがちな項目も含めて確認できます。実務担当者の方々の業務をサポートします。
まとめ
医療施設の承継は、地域医療を守り、発展させていくための重要な取り組みです。本記事でご紹介した実践的なアプローチを参考に、計画的な準備を進めていただければと思います。より詳しい情報や、個別のご相談については、以下のサービスをご活用ください。
【はたらく看護師さん】でさらに詳しく学ぶ
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